数十年来，建材公司一直将旧报纸剁碎制成纤维素隔热材料。但随着报纸的减少，纤维素隔热材料产业发现自己陷入困境，不得不追逐日益减少的原材料供应。

随着旧报纸的寻找变得困难，另一种纸质产品开始崭露头角：瓦楞纸板。随着人们越来越倾向于电子商务，纸箱的数量稳步上升。每年多达5000万吨的瓦楞纸板最终变成废物和回收箱。

纸板似乎是隔热材料产业短缺的完美解决方案，但有一个问题：瓦楞箱遍布塑料胶带、运输标签甚至金属订书钉等污染物。将其转化为隔热材料比处理旧报纸要困难得多。然而，一家初创公司CleanFiber预见了这种趋势，并多年来一直致力于解决这个问题。

迄今为止，CleanFiber已经生产出足够的隔热材料，可以用于约2万个单户家庭。但首席执行官乔纳森·斯特林明知道，如果公司想要超越初期在纽约布法罗的工厂，就必须进行扩张。根据Grand View Research的数据，美国的隔热材料市场由几家大公司主导，价值125亿美元。

斯特林明也知道，他和他的团队需要更多资本扩张。他们最近通过创意的股权和债务混合筹集了一笔2022年的1000万美元A轮融资，以使布法罗工厂全速运行。但全国扩张将需要一个更大的资金库。

将旧纸箱转化为隔热材料，CleanFiber获得1000万美元融资

幸运的是，公司已经接触到了Spring Lane Capital，这是一家以可持续发展为重点的私募股权公司，已经观察CleanFiber的进展，并且满意这家初创公司的业绩，决定领导一轮2800万美元的B轮融资，同时还包括一笔3150万美元的项目融资额。TechCrunch独家获悉，Spring Lane的合作伙伴还包括Ahlström Invest、AXA Investment Managers、Climate Innovation Capital和Tokyu Construction/Global Brain。

“这让我们处于一个非常强大的位置，可以全国范围推广，”斯特林明告诉TechCrunch。

将一种全新的工艺转化为现有纤维素隔热材料的替代品是公司在开发产品时面临的一个挑战。它不能比现有产品更昂贵，对于每日处理这些材料的安装工人来说，它必须表现得同样出色或更好。

CleanFiber一直以市场价出售其压块，同时不断改进其生产过程。斯特林明没有透露公司是否已经盈利，但他表示CleanFiber已经能够“将生产成本的边际降低到一个非常显著的程度。”

随着建设并投入运营了一座全新的工厂，CleanFiber已经成功度过了很多初创公司在尝试商业化新技术时常常被夺命峡谷吞噬的危险。建设新的额外工厂并不是易事，但随着每一个后续工厂的建成，情况会变得更容易。此外，斯特林明指出，更严格的建筑规范意味着新房需要比以往更多的隔热材料。换句话说，CleanFiber无需等待已建立的公司退出市场才能取得成功。