在技術領域，「平台」是一個被頻繁使用的詞彙，以至於常常被誤用。但基本的商學定義是：平台是一家公司或商業模式，為參與者創造的價值超過了它自己所獲得的價值。

考慮到一些科技領域最成功的公司曾幫助其他企業總體上賺取比它們自己更多的錢。幾十年前，微軟通過推動個人電腦革命賺取了大筆盈利。最近，蘋果表示使用其應用商店的開發者在2022年創造了1.1兆美元的銷售額，幾乎是該公司當年自身盈利的三倍。

連續創業老手Sanjiv Sanghavi，曾擔任ClassPass的聯合創始人和Arcadia的首席產品官，認為現在是能源轉型出現同等概念的時候了。實際上，他在Day One Ventures擔任創投合夥人的幾年裡一直在尋找投資這樣一家公司，但毫無收穫。他告訴TechCrunch:「所以我決定自己去創建。」

Sanghavi的最新公司Texture旨在成為風能、太陽能和電池等可再生能源的共同數據收集和共享平台。「在過去十年裡，我們在能源網格上分發硬件方面做得非常出色。讓太陽能負擔得起，讓電池負擔得起，推廣電動車，」他說。每個太陽能陣列或電池安裝單獨來看不能為電網帶來清潔、負擔得起的能源。但總體來看，它們更有機會取代化石燃料。

但許多這些系統來自不同的製造商，基本的溝通都變得困難，更不用說像互操作性一樣的事情。「如果缺乏標準，將會形成許多圍牆花園，」Sanghavi說。 「我們認為Texture可以提供應該加速其上的每個人的技術堆棧。」

該公司直接從設備本身收集數據。當製造商提供API時，它會直接與其連接，就像Plaid與銀行連接一樣。對於那些沒有提供API的製造商，Texture將努力構建必要的軟件以實現連接。例如，電池製造商可能不希望自己維護API，因為這不是他們的核心競爭力之一。

在其他情況下，如果已經存在解決方案，則與第三方合作。「Texture的一個原則確實是不要重建所有東西。市場上有公司在追踪用電量，網格狀態和計量數據，計費數據，」Sanghavi說。「為什麼我們不一起工作呢？」

Amperesand籌集1250萬美元種子輪資金，改造這個謙卑的140歲變壓器

最近，該公司從Abstract Ventures、Day One Ventures、Equal Ventures、Lerer Hippeau以及一些天使投資人（包括Arcadia的執行長Kiran Bhatraju）籌集了750萬美元的種子輪資金，計劃用這筆錢進一步開發和與第一批客戶測試產品。

雖然並非每家供應商都已向Texture開放其產品，但Sanghavi顯然希望他們會這樣做。他說，他們現在可以收費以獲取API訪問，但他認為Texture對他們的推銷將能夠引起共鳴：「如果您作為生態系統的一部分參與，將使市場擴大數倍。即使您的市場份額保持不變，您的業務也會變成五倍。」如果Texture成功地向客戶提供了這個承諾，那麼它將真正成為能源轉型的平台。