當杰弗里·王（Jeffrey Wang）在星期一在X上發帖問是否有人想一起訂購高檔但平價的辦公室午睡舱時，他沒想到這篇帖子會瞬間爆紅。他說，許多其他人都想參加，他本可以訂購100多個單位。

「我收到的人數超出我的預期，」人工智能研究初創公司Exa Labs的聯合創始人王告訴TechCrunch。「我們原本只想為自己訂購兩個午睡舱，看看效果如何。但有超過100個需求。」

這篇帖子不僅引起了其他X用戶想在工作中午睡的興趣。一些人開玩笑說與辦公室同事共用床的衛生狀況。一個回覆說，“我最不想做的事情就是與我的軟件開發同事共用床單。”

許多人欣賞這些午睡舱的特色，或者歡呼辦公室午睡的整個概念。「每個現代辦公室都應該設置這個，這和在長達15小時的航班上午睡沒有任何不同，有些任務需要REM睡眠帶來的更佳推理 [sic]」另一位回應道。

也有一些人指出了一個更明顯的問題。為什麼雇主期望員工在辦公室睡覺而不是回家呢？或者如另一位帖子回覆者所說：“沒有比潛在雇主炫耀他們的‘午睡舱’更大的紅旗。我會離開那裡。”

答案很簡單：硅谷初創公司的奮鬥文化又回來了，尤其是在Cerebral Valley，舊金山海斯谷這個充斥著早期人工智能初創公司的街區。這些公司通常由二十多歲的創始人和員工組成，他們把公司當作自己的整個生活。在後疫情年代，人們遠離他們的辦公室和舊金山時，奋斗文化已不像以前那樣流行。

但在舊金山的駭客屋再次受歡迎。Cerebral Valley是自己的文化現象，那些相信人工智能的未來（或害怕它的人）住在這些房子裡，參加同樣的派對。

對於Exa Labs來說，設置午睡舱是其駭客屋歷史的自然延伸。Exa是一家由10人組成的初創公司，直到幾個星期前，公司仍在這樣一個駭客屋中，小公司的同事們在這裡一起工作和生活。

「像那個地區的許多公司一樣，我們在我們的房子裡工作。我們將兩間臥室改建成一個大辦公室，」王表示，每個人都一起工作、聚會、一起吃飯。“然後，公司的規模擴大到了九個人。”

因此，午睡舱保持了員工停止工作休息的能力，而不是“員工是奴隸”的概念，他說。

「我們生活在一個你不總是能得到完美睡眠的世界。儘管你有優先考慮，有時候你會睡不好，」王說。「如果人們感到疲累，他們應該可以午睡。睡眠對於生產力至關重要。」

但他也承認，在他作為創始人的觀點中，初創公司的生活需要全情投入。

「創業生活並不適合每個人。我的聯合創始人和我在哈佛讀書時經歷過非常、非常艱苦的學期，」他說。「但這是另一個層次的東西，你知道嗎？這個初創公司的事情，比我想象的要艱難得多。」

該公司是Y Combinator的畢業生，它培訓LLM模型，在需要訪問數據來源或互聯網時執行搜索功能。王表示，其產品被約100個付費客戶和成千上萬的開發人員使用，範圍從其他人工智能初創公司到研究人員和人工智能實驗室。

Wang表示，Exa Labs的員工“薪酬優厚”，並擁有股權。因此，該公司的態度是，“如果你不親自參與，你就退出了，”他說。“也許在某些初創公司，公司不是你生活中的主要重點是可以接受的，但絕對不適合高增長的公司。”

這導致了長時間的工作，如果不在辦公室生活，至少在那裡午睡。正如俗話所說，“碼代碼、睡覺、循環循環。”

作為多年來一直報導初創公司興衰的人，我可以明確地說，在一家快速增長的公司的生命中，當這種奮鬥文化必須被淡化時，公司實際上是在做糟糕的項目和員工管理。

在招聘已超出無法提供優厚初創員工股權的能力，或者在需要遵守更多就業法律的規模時，應該對合理的工作時間期望進行調整。或者在團隊開始增加有家庭、想每晚回家與家人相聚的人時。

至於Exa的午睡舱裡的乾淨床單，王表示這不會是問題。「我們舉辦了一個慶祝改組的長袍派對，我們買了30-40條床單。我們有很多床單。」